复工复产 答卷靓丽 绩效斐然

织造厂：风雨无阻勇向前

        突如其来的新冠肺炎疫情，给企业的生产经营带来巨大压力。东纶股份织造厂自 2 月 12 日复工复产以来，也遭遇到了前所未有的种种挑战。然而，非常之时，织造厂全厂干部员工全力以赴，下非常之力，用非常之功，在抓好疫情防控的同时，尽快达产达效。他们在复工的两个月时间，面临大考，交上了令人满意的靓丽答卷：与去年同期相比，织机运转提高 0.1% ；织机停台下降 0.21 次 / 天；产品不良率降低 0.23% —— 这三大指标均优于去年同期，特殊困难时期能取得如此斐然绩效，实属不易，着实难能可贵。

        细数起来，织造厂今年复工以来面临的困境的确是“前所未有”：一是大疫当前，给工厂平添了多少事端与牵绊；二是受疫情影响，到岗员工严重不足，开工首日织造厂的返岗率仅为 50% ；三是春节后织造厂调整了新的领导班子，蒋小平代厂长刚刚上任，新班子还没有时间磨合，就面临着疫情所带来的一系列难题。当然千难万难，“人”的问题首当其冲。人手本就不够，还必须认真做好环境消杀、体温测量、员工医学观察、送员工就医体检等一系列工作，复工复产与疫情防控工作叠加，这使得挑战益发严峻。面对挑战，织造厂在公司的部署安排下，在各职能部门的鼎力协助下，同心协力，不惧风雨，勇敢向前，不但在 2 月下旬将织机全部开启，还在复工两个月内取得了可喜的绩效。人们不禁要问，这靓丽的答卷究竟因何而来？这可喜的绩效是靠什么取得的呢？

        一、靠的是各级干部以身作则、身先士卒的责任担当

        如果说复工复产是一场攻坚战，那么在复工之前，织造厂的干部就开始了紧张的战前准备。疫情期间，员工健康状况如何，各地的员工能否按时返岗，都需要逐个了解。厂部领导通过打电话、发微信等方式，认真摸查员工状况，为公司复工决策提供精准数据。面对某些员工存在的恐惧心理，厂干部详细向他们介绍公司的防疫举措，把定时测量体温、免费发放口罩、错峰上下班等举措特别告知，免除了他们的后顾之忧，员工也陆续到岗。

        干部勇于担当、走在前列，无疑是引领复工复产的旗帜。喷织二课一区 A 班班长严丽萍，春节前与家人一道回到阔别十多年的四川老家过年，她担心因疫情年后交通受阻，在大年初二就耐心做通家人的工作，当机立断返回福建。当别人问她，好不容易回了趟老家，为什么不多呆些时日时，这位川妹子坦言：“我是班长，如果公司开工时我都没有到岗，怎么好意思动员别人来上班呢？”纯朴的话语透露出一份沉甸甸的责任和担当。喷织一课一区 B 班班长陈朵，因副班长回湖北过年未能返岗，他毫无怨言，一人挑起班组的管理工作，还主动为挡车员顶岗看车位。“班长就是兵头将尾，”陈朵说，“一线需要，咱就没有理由不冲上去！”据了解，织造厂的班长、副班长在人员紧张时，全都自觉地顶岗看车位。各级干部以身作则地担当了复工复产的排头兵，这是生产取得可喜绩效的主动力。

        二、靠的是管理人员精心组织、统筹安排的管理方法

        复工初期，织造厂为应对缺员严重的现状，研究决定打破原有的组织结构，以课为单位将现有挡车员重新分班，统筹安排。在织造厂厂部会议上，蒋小平再三强调：“全厂上下齐心协力，第一步是尽快将机台开齐，织机一旦开动，就要想办法开好，绝不允许再关机；织机开起来后，第二步就是想办法提升效率和品质，这是重中之重！”虽是人员紧张的困难时期，但织造厂毫不放松对现场的管理以及对过程的控制，一如既往地狠抓基础工作与落实，确保生产指标迅速恢复到正常水平。

        为使生产绩效迅速恢复正常，织造厂决定，以准备课的生产工作为突破口，狠抓织轴品质。“浆纱一分钟，织造一个班。”只有先提升织轴的品质，才能缓解喷织课的压力，提高织造绩效与坯布品质。为此，蒋小平亲自到两个准备课参加例会，向大家反复宣导注重织轴品质的意义，要求大家严格按照生产工艺操作，保证设备的稳定运行，注重各项细节，预防异常的发生，为后道的喷织工序提供坚实的保证。在这些生产管理的精心组织与统筹安排中，领导干部发挥表率作用，能负重、敢担当，亲自调度、靠前指挥，带头攻坚克难，提高驾取全局、推进工作的能力和水平，这为可喜生产绩效的取得奠定了基础。

        三、靠的是全体员工任劳任怨、自觉自愿地辛勤付出

        疾风知劲草，患难见真情。在复工初期，大多数员工的工作量都比以前增加了，但大家都没有丝毫抱怨，而是加倍珍惜来之不易的复工机会，秉承着“每个人都多做一点，困难很快就会过去”的信念，变压力为动力，任劳任怨地付出。准备一课保全员林永在，发现煮浆工尚未到岗，在保质保量完成本职工作之余，将煮浆的工作全部接了过来，还协助挡车员清洗浆纱机、挂纱工作业，以任劳任怨、踏实肯干的工作态度，感染并带动身边的同仁一道辛勤工作。

        人员紧张时，喷织课没有办法安排机动人员，每个挡车员负责一个车位，虽然增加了不少工作量，但她们不等不靠，身上仿佛有着一股用不完的劲。人们发现，越是人员紧张，生产时互帮互助的现象越发多了，进而蔚然成风，成为一种不约而同的自觉行为。这种现象，不仅体现在处理织机停台，在巡查布面时，也能看到挡车员不分你我、相互协助的身影。织造厂的员工在困难面前，没有踟躇不前，没有等待观望，而是人人皆为战士，以更加积极主动、超常規的姿态投入到疫情防控、复工复产的各项工作中，个个都在为企业、为团队自觉自愿地尽力付出，这不能不说是非常之时的一种难能可贵的收获。