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今年的春天，来得格外早。东纶股份2018 年工作会议踩着春天的节拍，于3月30日下午，在公司多功能厅隆重召开。公司170多名干部职员出席了年会。东纶集团执行总裁蔡志彬、东纶股份总经理蔡建辉和陈立清、王学人、林宝成、林立春、余真剑、蔡丽环等公司领导在主席台上就座。
受公司董事会委托，蔡建辉总经理代表公司作了题为《创造新优势，迎接新挑战，开启新征程》的工作报告，在总结成绩的基础上，全面部署2018 年的工作。报告的第一部分对公司去年的主要工作进行了回顾，蔡总指出：东纶股份2017 年在董事会的领导下，圆满举办了公司二十周年庆典的各项活动，并紧紧抓住锦纶化纤需求回升的市场机遇，较好地实现了全年的各项生产经营预期目标。公司2017 年的主要成绩有七个方面: 1. 贴近市场强化力度，销售绩效再创佳绩。公司紧紧抓住市场回暖的势头，通过优化产品结构，让产品贴近市场；同时加强客户开发，强化营销力度，取得了良好的销售业绩。2. 加强生产过程精细化管理，强化生产计划落实，提升生产管理成效。通过加强生产的精细化管理，主要生产指标达到了历史较好水平，取得较好的生产绩效，各工厂产品质量与产能同比有了可喜的提高。3．完善质量管理，提升产品质量。各工厂和品管部门坚持“质量第一”方针，以 ISO9001 质量管理体系升级换版为契机，进一步规范、实施质量体系标准，强化生产过程质量管控，提升原丝及坯布品质。4. 进行生产单位管理架构与岗位定员改革，并取得初步成效。公司持续推进企业内部管理的改进改革，对三个工厂进行的生产组织架构合并调整和岗位定员定编改革的试点工作，已取得了初步成效，实现企业与员工的双赢。5. 抓好增收节支，节能降耗，努力降低生产成本。加强管理，降低了生产成本和采购及能源消耗成本，持续做好节能降耗和增收节支工作。6. 以二十周年庆为契机， 企业文化建设提升到了一个新的高度。策划和组织实施了二十周年庆典的系列活动，丰富和拓展了企业文化内涵，增强了公司的凝聚力。积极发挥新老媒体、自媒体的作用，宣传公司的经验与成效，提高了东纶美誉度。7. 助力社会公益事业，彰显企业社会责任。积极参与社会慈善、捐资助学、无偿献血等社会公益事业活动，彰显企业社会责任。在肯定成绩的同时，蔡总也指出了目前在生产、经营、管理等方面存在的问题和不足，并要求大家要认真分析原因，采取有效的改善手段和措施，以进一步提升公司的生产经营管理水平。
报告的第二部分，蔡总认为，要创造新优势，迎接新挑战，群策群力做好二○一八年各项工作。他对公司2018年的工作，提出了六点要求：继续调整优化产品结构、提高产品档次，再创产品优势；坚定不移坚持生产精细化管理，促进生产绩效再提升；持续提高产品质量，塑造东纶品牌新形象；继续抓好生产经营成本管控，进一步提升企业经济效益；丰富与深化企业文化活动，提升企业文化的内涵与效应；全面推进生产组织优化革新和员工队伍建设。蔡总最后号召大家在新的一年里，一定要认真总结经验，创造新的优势，为东纶下一个二十年的奋斗目标做好更充分的准备，奠定更加坚实的基础。
接着，副总经理林宝成向会议作了东纶股份2017 年度安全生产工作总结和2018 年度安全生产工作要求的报告, 决定给达成安全生产责任目标的织造一厂、纺丝厂、机电设备部、行政部予以奖励。林副总还提出了2018 年度安全生产工作的具体要求，希望各工厂、各部门要持续加强安全操作、安全意识的教育和防护措施的管理。蔡建辉总经理随后与六个重点安全生产管理单位的主管们，签订了2018 年《安全生产目标管理责任书》。
之后，东纶集团执行总裁蔡志彬与总经理蔡建辉签署了《生产经营考核目标责任书》，总经理蔡建辉又分别与副总经理陈立清、林立春、余真剑、林宝成签署了《生产经营考核目标责任书》。最后, 蔡志彬发表了题为《深化改革，狠抓落实，谋求发展，人人有责》的重要讲话, 他明确提出东纶2018 年的工作，要以“可持续发展”为基调，坚持现代企业管理理念，不断变革和创新，切实优化公司组织结构，调整变革营销模式，切实做好财务管控、人力资源管理、行政管理、信息化管理、运营管理、产品研发开发等各项工作。他要求大家对企业发展变革做出快速反应，积极思考，狠抓落实，稳步推进。讲话高瞻远瞩、实事求是，对东纶今年及往后的工作，都具有深远的指导意义。
我们相信，今年工作年会之后，东纶人定会牢记使命，迎接挑战，在新的起点上，创新优势，开启新程，续写东纶创新发展的新篇章。 | 
