站在新起点，谋划新未来；梳理新思路，制订新规划。2017年东纶工作会议召开之后，公司上下，掀起了学习贯彻年会精神的高潮。而学习贯彻在求真务实方面，显出了今年的特色——更接地气、更动真格。什么叫动真格？动真格，指落实到行动上, 而不只是动口说说；动真格，就是要联系实际、开动脑筋、创新思维；动真格，就是要针对性地作计划，无论是月度计划还是年度计划，都要符合民意、符合员工利益、符合公司发展大计。工作生产最终能否取得令人满意的成效，关键在于全司员工特别是领导干部能否动真格、是否敢于动真碰硬。

    为切实贯彻公司年会精神，深刻领会东纶集团执行总裁蔡志彬的重要讲话精神，公司于3月21日、22日分别召开高层管理干部、中高层管理干部会议，重点部署和落实蔡志彬执行总裁的指示，重新修订各位高管和各工厂、各部门2017年度工作计划。蔡建辉总经理指出，蔡志彬执行总裁在年会上发表的重要讲话，对公司今年的整体工作提出了明确要求，各位高管和各工厂、各部门，应将其贯穿到今年的各项工作中，根据其指示要求，结合工作实际，重新梳理、修订今年的工作计划，这是非常重要的一环。对如何重新梳理和修订年度工作计划，蔡总提出了八条具体意见和要求。

    各工厂、各部门按照公司要求，在三月中下旬陆续组织召开会议，学习执行总裁蔡志彬的重要讲话和蔡建辉总经理的工作报告以及副总经理林宝成安全生产工作的总结报告，传达贯彻公司年会精神。针对报告中提到的生产、经营、管理、安全等方面存在的问题和不足，各工厂、各部门主管结合实际，带头作了主题发言，上交了学习体会，调整思路、重新梳理、制订出了切实可行的月度、年度工作计划。

    织造一厂召开了副课长以上的干部学习讨论会。厂领导对文件的主要内容进行了重点宣讲，厂长徐早华认为，东纶年会是一次鼓舞人心、激发斗志的会议，年会紧紧围绕“打造具有核心竞争力的东纶”的议题，公司领导作了务实并富有指导意义的重要讲话及工作报告，规划了公司今年及未来几年的发展蓝图，为企业指明了改革方向，展示了公司决策层、经营层的睿智与决心。织造一厂以深刻领会会议精神为契机，写出了翔实的学习心得，展望了八点今年的工作方向与要求，详列了年度工作计划表，并希望各课要举一反三，启动管理智慧，深挖潜能，不断创新，确实把本单位的各项工作落实好、完成好，以饱满的工作热情和满意的成绩向公司创建二十周年献礼。

    织造二厂厂领导对文件内容进行了重点解读，并组织副课长以上干部就今年的生产工作进行了专题讨论，交流了学习心得。他们认为，今年要紧紧围绕“两个改革重点，四项基本建设”的工作思路，积极努力做好降低生产成本、用人留人、运营管理系统建设和提升产品质量四方面的工作。尤其在“提高自我财务管理意识，努力降低生产成本”方面，全厂员工要进一步发挥主人翁的精神，把工厂当作是自己的家来经营，勤俭持家：①加强自我财务管理意识，提高自我财务管理能力；②加强制度建设，完善内控机制；③配合公司做好预算管理和成本核算的工作。织造二厂表示，将乘着公司“改革和改变”的东风，全力以赴提升市场竞争力，共创东纶美好未来。

    纺丝厂利用厂部、课部例会和班前会，分层次组织干部员工认真学习，深刻领会年会精神，尤其是针对报告中提到的本部门存在的问题和不足，结合实际，认真检讨，制定切实可行的改善措施，根据今年的工作目标，他们今年将加强提升五方面的工作：1、生产管理在“平凡”中寻“突破”，向更高的目标冲刺；2、加强创新文化和创新精神建设，增强产品研发实力；3、进一步提升产品品质，提升产品使用性能；4、挖掘更大生产潜力，提升节能降本工作；5、加强干部员工的培训，提高管理水平和业务技能。纺丝厂通过对会议精神的领会，明确了未来的工作方向，全体干群将更加踏实勤勉地工作，争取更大的进步与成绩。