接着,副总经理林宝成向会议作了东纶股份2016 年度安全生产工作总结和2017 年度安全生产工作要求的报告。他提出了2017 年度安全生产工作的具体要求,希望各工厂、各部门要持续加强安全操作、安全意识的教育和防护措施的管理。蔡建辉总经理随后与六个重点安全生产管理单位(织造一厂、织造二厂、纺丝厂、机电设备部、生产管理部、行政部)的主管们,签订了2017 年《安全生产目标管理责任书》。
之后,执行总裁蔡志彬分别与公司总经理蔡建辉、常务副总经理陈立清、财务副总经理林立春、生产副总经理余真剑、设备副总经理林宝成签署了《生产经营考核目标责任书》。最后 , 蔡志彬发表了题为《与时俱进,励精图治,二十年东纶再出发》的重要讲话 , 他针对东纶2017 年的发展,明确提出了“ 两个改革重点、四项基本建设”的工作思路:以营销模式和财务管理职能为两个改革重点,以此带动公司产业结构的整体变化,提升企业内控管理职能。在强化和落实营销与财务改革重点的同时,今年还要加强四项基本建设,即组织管理系统建设、研发核心竞争力建设、运营管理系统建设和信息化管理建设。讲话立意高远、鞭辟入里,对东纶今年及往后一段时期的工作,都有具体而又深远的指导意义。
今年适逢东纶股份创建二十周年大庆,经过二十年磨炼与洗礼的东纶人,一定会不忘初心,大力弘扬工匠精神,大步开启前行步伐,续写创新发展的新篇章。我们的身后是艰苦卓绝的奋斗历史,我们的面前是喷薄而出的希望曙光。站在新的起点上,东纶人向着新的希望砥砺前行、步履铿锵! |