各工厂雷厉风行学习贯彻公司2008年工作会议精神

持续推行“细节管理” 增强干部员工工作责任心

公司2008年工作会议召开后，三个生产工厂根据公司关于认真组织干部学习贯彻会议精神的要求，连日纷纷组织各级干部学习蔡良平董事长在工作会议上的重要讲话和蔡建辉总经理的工作报告，结合各单位实际，制定贯彻实施意见。

织造一厂在组织干部学习、讨论中，认真检讨工作中存在的不足，纷纷表示要通过学习，更加明确公司的发展方向，不辜负公司的希望，把各项生产工作做得更好。经过共同讨论，厂领导制定了为完成公司2008年工作目标，近期将重点推动的六项工作要求：1、举办丰富多彩的活动，增强管理团队的活力与凝聚力；2、认真做好生产现场各项工作，进一步降低停台，提高生产效率；3、加强品质管理，采取有效措施提升产品质量；4、克服细节管理中存在的问题，修订2004年编制的“细节管理”规范，细化各主管每月、每周、每日的工作内容，提高细节管理的执行力度；检讨、修订现有的《师徒绩效管理办法》，重新评定师傅资质，快速提高新员工独立操作技能；5、2004年下半年以后进厂的干部补上《细节决定成败》学习活动这一课，并联系实际写出自己的心得体会；6、加大宣导力度，鼓励老员工复职，提高员工队伍的整体技术水平和稳定性。

织造二厂组织干部通读公司会议文件，厂领导与大家互相交流学习心得。干部们认为，细节管理是一种智慧和学问，核心细节决定成败。2008年将围绕“效率、停台、不良率、成本”四大指标，关注生产过程的每一个细节，持续改善缺失，做好每一项工作，并提出明确要求：1、从干部到员工，分层次、分阶段学习会议精神，以董事长重要讲话精神武装全体干部员工的思想；2、各部门结合自已的工作情况，至少写出一篇学习心得；3、要求全体干部提高责任心，勇于面对困难，积极做好每一件事，做好6S核查，提升工作效率和工作质量；4、加强干部培养与储备工作，进一步搞好干部员工队伍建设。

纺丝厂在学习中对“成功源于细节的积累”的内涵有了更深的认识，干部们表示在2008年的工作中要进一步“把小事做好，把管理做透，把技术做精、把品质做优、把效率提高”。同时针对近期质量管理中存在的问题，制定以下措施：1、全面落实生产过程的各个细节管理，提升产品质量；2、各部门在3月25日前，对照会议精神，结合工作实际，对各个生产管理环节作进一步规范，并找出存在的缺失，实施改善计划；3、厂部在4月5日前对各部门学习成效进行检查，并根据检查结果制订下一步工作计划；4、厂部每月对《细节管理改善落实及质量改进情况》进行核查，确保细节改善的成效。