蔡良平董事长在会上作重要讲话

各位同仁，大家好！

在二〇〇八年新春伊始，我们在这里召开了厦门东纶年度工作会议。首先我代表东纶集团董事会，并以我个人的名义，向在座的各位同仁，并通过你们，向全公司的所有干部、员工，致以诚挚的问候和表达深深的谢意！

刚刚过去的2007年，在公司各位员工的辛勤努力和社会各界朋友的大力配合下，面对不利的经营环境，东纶集团以企业改制为契机，持续推进企业内部的各项改革，推进产品质量的进一步提高，产品结构的进一步优化，品牌建设的进一步加强，促进了企业的综合实力和社会影响力进一步提升。公司董事会和我个人，再一次谢谢全体干部员工一年来的辛勤劳动和贡献。

刚才蔡副总代表公司作了工作报告。这个报告对公司2007年的主要工作进行了总结评价，针对新的形势，结合企业发展新的目标，提出了新的一年的主要工作思路和主要工作要求、主要工作任务，我对这个报告表示同意，也希望全体干部员工在新的一年里能够认真贯彻落实报告提出的各项任务，开创东纶事业的新局面。

各位同仁，把东纶企业做大做强做优，把东纶品牌打造成为中国化纤纺织行业世界品牌是我们的战略目标，要实现这一战略目标，必须把产业经营与资本经营相结合，进一步完善东纶公司在锦纶化纤行业的完整产业链，做大做强锦纶化纤主业，努力争创“规模大、档次高、技术新、质量优”的新型化纤龙头企业。去年，我们启动了东纶的改制上市工作，对东纶来说，要想获得长期、持续的发展，不能以急功近利的态度来对待上市问题，上市融资、做大做强是一种长期发展战略，融资是企业发展过程中非常关键的环节，东纶集团会从企业长期发展战略的高度结合企业的实际情况来推进企业的改制上市和资本运作。

因此，2008年我们的主要工作思路应该是强化市场竞争意识、完善经营管理机制，进一步扬长避短、挖潜增效、加快发展，以企业改制为契机，全面夯实企业管理基础、提升东纶整体实力，为实现百年东纶梦想而努力奋斗！

各位同仁，2007年，给我们感受最深的是锦纶行业市场的变化。随着近几年来锦纶长丝及织造行业的迅猛发展，一方面国内锦纶行业纺丝及坯布生产企业迅速增加，产能产量快速增长，市场需求未能有效开发，市场竞争加剧；另一方面能源及主要原辅材料价格上涨，成本上升，这一变化给公司的生产经营带来很大的压力。随着国家宏观调控和市场竞争的优胜劣汰，许多锦纶纺丝及织造企业纷纷落败出局或陷入困境，尤其是其中规模较小、管理不规范的企业。只有那些规模达到一定程度、品牌优势突出、技术先进超群的大中型企业才更能够保持旺盛的生命力，才能够在国内国际市场占据一定的地位。所以我们除了埋头苦干，更要抬头看天，务必在工作中强化市场竞争意识。市场需要我们主动去开拓，开拓市场需要有适销对路的产品、优良的产品质量和良好的客户服务。我们每一个同仁都要居安思危，居危思进，以市场的需求、客户的要求高起点、高标准地做好我们的各项工作。为此，在2008年，我们必须在原有优势产品的基础上加大力度开发新的锦纶长丝和坯布品种，进一步发挥东纶在化纤纺织行业的品牌优势，打造优良的产品质量，进一步挖潜增效、降本节耗，加强经营风险控制，提高企业在市场中的竞争实力，这就需要我们所有东纶人，首先是我们在座的各级干部树立市场竞争意识，以高度的责任感认真投入到供应生管、市场营销、品管研发、人事财务、设备保障等生产经营各个环节的每一项工作中，做好我们的每一项工作，为东纶公司在市场中立于不败之地而共同努力。

东纶公司有着自己的独特优势，东纶事业走过了她发展历程中很重要的十年。但是，社会在发展、时代在进步，就企业内部形势而言，东纶集团正处在冲击成长“天花板”的转型时期，处在如何真正成为“百年东纶”和确保公司战略发展目标全面完成的一个非常关键的时期。因此，适时进行股份制改组，争取股票发行与上市，已成为东纶公司提高经济实力和市场竞争能力，进一步扩大品牌影响力的必由之路。而在股份化改组的过程中，企业产权制度的明晰和组织架构的创新、经营管理体制的完善显得尤为重要。因此，2008年我们另一项重要工作就是梳理公司现行的各项管理制度，优化组织机构设置，完善公司的各项经营决策和管理机制，使之更好地适应复杂多变的市场需要，更为有效地参与市场竞争，为东纶股份的持续发展和顺利上市打下良好的基础。

各位同仁，在2007年，我们顺利完成了锦纶化纤第三期建设项目，公司纺丝能力进一步扩大。今后几年，东纶集团要加大发展投入，完善锦纶化纤产业链，争取在2010年实现化纤产业年销售收入翻两番，企业效益同步增长。要实现公司整体战略发展目标，一定会碰到非常多的困难和挑战，这要靠我们的智慧和力量，要靠我们的责任和血汗，去迎接挑战，去克服困难。这就要求我们全体干部要认清形势，全力以赴，团结协作，共同面对，集中到东纶这一关键时期的工作中来，全体员工必须把思想统一到一定的高度，顾全大局地做好本职工作，积极参与公司的生产经营和改制发展。

我们事业的发展离不开人才，新的一年，公司各部门、各工厂应把人力资源管理放在各项工作的重中之重，引进人才和培养人才同步进行，还要珍惜人才、留住人才。“尊重人才，发现人才、培养人才”是企业的人才发展观，公司凝聚了一批优秀的管理精英和来自全球化纤界的资深专家，投身于打造“东纶”民族品牌和创建百年东纶的宏伟大业中。就像我每年在年度工作会议上都要强调的，大家要十分珍惜和牢牢把握东纶事业不断发展进步的难得机会，利用东纶为大家所提供的锻炼自己、提升自己、施展才华的平台，在做大做强做优东纶事业的伟大实践中，努力学习，用心钻研，勇于付出，大胆实践，全面提高每一个东纶人的能力，尤其是主要领导干部、部门负责人和团队整体的能力，才能达成公司进步发展与个人进步发展的双赢局面。同时，我们要继续加强东纶企业文化建设，用高尚的精神激励人、鼓舞人，充分调动各级管理人员和全体员工的积极性，让每个员工真正认同和融入东纶文化，切实增强企业凝聚力，增强东纶人的归属感、责任感和事业心，为东纶事业的腾飞做出每个东纶人应有的贡献。

总之，东纶集团正处在又一个大发展的关键时期，全体东纶人要以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加扎实的工作，从今天开始、从细节入手做好每一件事，做好每一天工作，全面提升东纶企业整体实力，进一步把东纶事业做大做强做优，为实现百年东纶梦想而努力奋斗！

最后，祝各位同仁新春快乐、合家幸福，在新的一年里取得更大的进步！