公司召开2008年工作会议，会议提出

以企业改制为契机，全面提升东纶企业整体实力

董事长兼总经理蔡良平在会上作重要讲话；常务副总经理蔡建辉作题为《以企业改制为契机，全面提升东纶企业整体实力》的工作报告；蔡董事长与六个重点安全生产管理单位分别签订《2008年安全生产目标管理责任书》；副总经理林宝成作关于加强安全生产工作的报告；副总经理夏兆平主持会议；170名各级干部和职员参加会议。

2008年2月27日下午，公司2008年工作会议在公司多功能厅隆重举行。董事长兼总经理蔡良平在会上作重要讲话；常务副总经理蔡建辉代表公司在会上作题为《以企业改制为契机，全面提升东纶企业整体实力》的工作报告；蔡董事长与六个重点安全生产管理单位分别签订《2008年安全生产目标管理责任书》；副总经理林宝成在会上作关于加强安全生产工作的报告；副董事长蔡月明，副总经理陈明火、蔡志彬、王学人等公司领导出席了会议，并在主席台上就座。会议由副总经理夏兆平主持。来自集团各公司、工厂、部门的170名各级干部和职员参加本次会议。

常务副总经理蔡建辉所作的报告分为两部分：第一部分是2007年的主要工作回顾与基本评价；第二部分是2008年的主要工作和基本要求。

蔡副总在报告的第一部分，着重从“扬长避短，积极应对严峻的生产经营环境和市场竞争局面”、“锦纶长丝扩产工程项目全面完成，工程质量与效果达成设计要求”、“企业内部管理持续改进改革，各项基础管理工作得到有效加强”、“全面启动和进行企业改制工作，为企业上市做好准备，打好基础”、“‘以人为本’为核心的企业文化得到深化，进一步推动了‘和谐东纶’建设” 、“进一步重视产品质量管理和品牌建设，有效提升产品质量和知名度”、“ 广泛参与社会活动和承担社会责任，企业社会影响力进一步提高”、“成绩与问题同在，新的一年我们必须做出更多努力”等八个方面对东纶集团2007年各项主要工作进行了全面系统的总结与回顾。他指出，2007年，在董事会和董事长、副董事长的正确领导下，集团各公司、各工厂、各部门以及公司全体员工，面对国家经济政策宏观调控和纺织行业需求不旺、竞争加剧等不利环境，持续推进企业内部的各项改革，推进产品质量的进一步提高，产品结构的进一步优化，品牌建设的进一步加强，促进了企业的综合实力和社会影响力的进一步提升。在充分肯定2007年度的各项工作和取得的成绩的同时，蔡副总还指出了工作上所存在的问题和不足，要求大家认真反思，对存在的问题与不足认真加以解决与提升。

在报告的第二部分，蔡副总提出并部署了公司2008年的各项生产工作任务和管理要求。他说，我们要不断总结经验，继续寻找差距，勇于面对问题和困难，扬长避短，充分利用东纶十年来既有的良好基础，继续发挥管理优势、资金优势、技术优势、产品优势和市场优势，立足企业实际、不折不挠、实事求是，不断增强危机意识、改进意识、进取意识，在新的一年里，努力开创生产管理和经营工作的新局面，把做大做强做优东纶事业进一步推向前进。为此，他提出了2008年应着重做好五个方面的工作：一是苦练内功、强身壮体，进一步提升企业整体实力和市场竞争力；二是深入开展“细节管理”教育与实践，持续提升企业管理水平；三是加强干部和员工队伍建设，进一步提高工作执行力；四是做好东纶股份创立后的规范运作和转机建制工作；五是持续做好节能降耗工作，进一步构建节约型企业。

蔡副总在报告的最后，号召各单位、各部门要按照公司的总体要求，结合本单位、本部门的实际，认真制定各项贯彻措施并落实到位；要认真总结经验，进一步树立信心，不断提升和改善经营管理，勇于承担新的挑战，不断战胜新的困难，实现新的进步，为全面提升东纶企业整体实力，为努力打造“百年东纶”伟业做出积极的贡献。

副总经理林宝成随后在会上作了关于加强安全生产工作的报告。林副总在报告中总结了2007年度公司的安全生产工作情况，并提出了2008年度安全生产工作要求：一要加强企业安全教育；二要开展经常性安全检查，及时治理事故隐患；三要在教育的基础上，着力抓好安全生产责任制的落实。林副总在报告的最后，要求各工厂、各部门应对已发生的各类工伤事故进行仔细分析，从中吸取教训，向安全生产工作做得好的单位学习、借鉴经验，用放大镜来检视自身存在的安全隐患，遵循“安全第一、预防为主” 安全观念，争取把易发事故的工种和作业意外人身伤害降到最低，向零事故的最终目标迈出坚定而有力的步伐。

接着，蔡董事长与六个列入本年度安全生产重点管理单位的第一主管，分别签署了《2008年安全生产目标管理责任书》。这六个单位是：东纶织造厂、同纶织造厂、同纶锦纶厂、机电设备部、生产管理部和行政部。

最后，董事长兼总经理蔡良平在会上作了题为《坚定信心，扎实工作，夯实基础，加快发展，为实现百年东纶梦想而努力奋斗》的重要讲话（全文见本期）。他首先代表董事会向全体干部、员工致以诚挚的节日问候和深深的谢意，并对2007年度公司所取得的成就和进步表示肯定和满意。蔡董事长站在企业长期发展战略的高度，提出了2008年公司工作的主要思路：强化市场竞争意识、完善经营管理机制，进一步扬长避短、挖潜增效、加快发展，以企业改制为契机，全面夯实企业管理基础、提升东纶整体实力，为实现百年东纶梦想而努力奋斗。蔡董事长还结合公司实际和当今社会发展的大环境，对公司现状和宏伟前景进行评估与思考，尤其强调各级干部应做到，第一，树立市场竞争意识；第二，梳理现行各项管理制度，优化组织机构设置，完善公司的各项经营管理机制；第三，必须把人力资源管理放在各项工作的重中之重；第四，要继续加强东纶企业文化建设。最后，蔡董事长殷切期望全体东纶人以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加扎实的工作，从今天开始做好每一件事，做好每一天工作，全面提升东纶企业整体实力，进一步把东纶事业做大做强做优，为实现百年东纶梦想而努力奋斗。

图为会议现场