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东纶织造厂、同纶织造厂认真组织开展质量月活动

根据公司部署，东纶织造厂、同纶织造厂从2006年9月起，开展为期2个月的质量月活动。主题是：增强全员质量意识，改进现场质量管理，提高产品质量水平。

营造氛围，提高员工质量意识。为了搞好这次活动，东纶织造厂提出从厂部到各课、各班组都要认真宣导、反复强调提高工作质量、提升产品质量的重要意义；定期召开质量改善会议，并在今后坚持这一制度、持之以恒，使质量意识深入人心。为了营造氛围，东纶织造厂还在生产现场悬挂横幅、张贴标语，设置质量月活动专栏，每天公布各部门质量完成情况，每周公布调整员区域设备工艺疵点分类排名，每月公布挡车员长码断经、稀密路条数、漏查次数、人为松紧经并进行课内排名，使质量目标成为个人、班组、部门的重要指标，树立标杆，激励先进、鞭策后进。同纶织造厂先行一步，8月下旬就下发了《开展质量月活动的通知》，明确组织领导、宣传工作和具体活动内容，使整个活动有条不紊地开展。厂部、各课领导深入班组，与员工面对面沟通，动员大家投入到质量月活动中来。“质量意识在我心中、产品质量在我手中”，同纶织造厂员工决心改变思想上的模糊认识、工作上的不良习惯、质量上的落后现象，使工作质量、产品质量都有较大的进步。

制定目标，全员参与质量改善。为确保质量月活动取得实实在在的成效，两个织造厂分别根据生产实际制订了各部门、各岗位质量月活动的目标。同纶织造厂在具体确定准备课、喷织课、生管课、品管课等7个生产部门质量目标的同时，还对一线生产作业人员提出质量目标，涉及的主要岗位有准备课挡车员、穿综员，喷织课挡车员、调整员，生管课上轴员、落布工、补纬工，品管课验布员，从而使超过80%以上的一线生产作业员都能直接参与质量月活动。东纶织造厂在分解制定目标时突出了各岗位的特点，喷织课挡车员以长码断经次数、稀密路条数、漏查次数、降等码数为质量控制目标；准备课挡车员以无出错、无漏查、无记录缺失为质量控制目标。对喷织课调整员，列出设备工艺节丝、设备工艺缺纬、松撬、断织四类设备工艺相关的疵点降等和一次性修复率为质量控制目标，每周统计责任区域降等码数和占全课比例进行排名公布。喷织三课在8月初就组建了技术攻关小组，由课长、设备副课长、三位区域调整员、三位班长组成，针对折返停台列出定期查核剪刀保护片、钢筘保护片，清洗单向阀和喷嘴喷体，清洁储纬装置，调整探纬器高度等五项具体措施进行改善，取得了明显的效果。在质量月活动中，该技术攻关小组又重新选择课题进入新一轮PDCA循环。厂部也以此例要求各部门结合自己存在的问题组织不同课题的攻关小组在质量月活动中发挥作用，今后要将这一质量改善的有效方式纳入标准化管理，每半年组织一次质量攻关小组成果评比。