东纶织造QC小组和同纶锦纶QC小组双获

2006年全国纺织行业优秀质量管理小组称号

近日，由中国纺织工业协会主办的2006年全国纺织行业优秀质量管理小组评选结果揭晓，厦门东纶织造有限公司“锦纶高密细旦品种擦伤改善QC小组”和厦门同纶实业有限公司“改善纺丝组件漏浆QC小组”双双获得了“全国纺织行业优秀质量管理小组”的荣誉称号。据了解，本次获得该荣誉称号的单位全国只有115家，厦门地区仅有东纶织造有限公司和同纶实业有限公司获此殊荣。同时，厦门东纶织造有限公司是继2003年后再次获得该荣誉称号。

近年来，东纶织造厂和同纶锦纶厂积极开展群众性的QC小组活动，认真解决生产中出现的质量异常问题。QC小组活动紧密围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，运用质量管理理论和方法，取得了改进质量、降低消耗、提高自主创新能力和经济效益的明显效果。两个QC小组的成员均来自生产现场，且大多从事本行业3年以上。QC小组坚持课题活动与日常管理工作相结合，根据小组成员的不同岗位，制定相应的职责并依计划展开工作，使课题的各项活动均得到有效的实施，从技术、工艺、操作几个方面提高了公司的产品质量，保证了生产的稳定。

东纶织造厂针对原来锦纶高密细旦品种布面擦伤质量问题组建攻关QC小组，根据选定的改善主题，深入进行现状调查分析，多次召开研讨会，通过充分发表意见、交流讨论，最终确定有7个主要因素可能造成锦纶高密细旦品种布面擦伤，而且准确地找到了问题的关键。然后制定相应对策，认真组织落实，并制订修改了相关文件和技术标准,认真组织整个过程各项对策的实施和遗留问题的解决。经过总结验证，东纶织造厂锦纶高密细旦品种布面擦伤情况得到了显著改善，取得了较好的经济效益，为公司实施质量、品牌战略奠定了良好的基础。

同纶锦纶厂则针对原来纺丝组件漏浆严重的质量问题组建专案改善QC小组进行重点攻关。该小组根据5H1W的原则，通过对设备的检查，对组件的辅材和组装方法的分析，先确定影响组件漏浆的9个原因，再对末端因素进行确认，确定造成组件漏浆的3个主要原因。然后制定纠正和预防的措施，对组件的组装设备进行改良，对组件辅材的材质进行更换，规范了组件的组装流程，使长期困扰生产现场的纺丝组件漏浆问题得到了彻底的解决，使得生产稳定，质量提升，成本降低，取得了良好的经济效益。

东纶织造厂和同纶锦纶厂通过推动QC小组活动所取得的成效，激发了广大员工查找现场存在问题的主动性、积极性，提高了解决问题的工作热情，增强了员工自信心和凝聚力，体现出公司“坚持品保，追求卓越”的质量方针和“和谐勤奋，开拓进取”的企业精神。同时，也进一步提高了公司的知名度和品牌形象，进一步确立了公司在国内外锦纶化纤纺丝、织造龙头企业的优势地位。