《清洁生产在东纶》系列报道之二

转变观念  周密部署  雷厉风行推进清洁生产审核

经过前期一系列准备工作，2005年9月15日，集团公司在多功能厅召开实施清洁生产审核动员暨培训会议，从而拉开了东纶织造和同纶实业两家公司清洁生产审核工作的序幕。各工厂各部门在公司统一部署下，深入了解清洁生产，积极配合该项工作，使之有计划、有组织地在集团公司顺利开展，取得了显著的阶段性成效。

转变观念  认知清洁生产审核

清洁生产是指不断改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。清洁生产是人类在总结工业污染正反两方面经验教训的基础上，提出的一种创新思想。近100年来，人类在发展科技，充分利用自然资源和自然环境创造物质财富的同时，也过度消耗资源，造成严重的资源短缺和环境污染。虽然人类一直在努力降低资源消耗，以“先污染，后治理”的“末端治理”模式进行环境治理，但“末端治理”代价高，难度大，无法从根本上解决资源短缺、环境污染和生态破坏。

扬汤止沸，不如釜底抽薪。清洁生产在环境治理方面，能够从污染源头抓起，实行生产全过程控制，尽****可能减少乃至消除污染物的产生，达到预防污染的效果；在降低资源消耗方面，能够****限度利用资源，将污染物消除在生产过程中，不仅环境状况从根本上得到改善，而且能够降低能源、原材料的消耗，从而降低生产成本，提高经济效益，增强竞争力，实现经济效益与环境效益相统一。

因此，实施清洁生产的最终目的便是减少污染、保护环境、节约资源、降低费用、增强企业自身的竞争力，对于每一家企业都有着深远的意义。

周密部署  筹划清洁生产审核

    清洁生产审核是一项多层面的工作，它分为七个阶段，分别是：筹划与组织、预评估、评估、方案产生和筛选、可行性分析、方案实施和持续清洁生产。目前，公司已完成筹划与组织和预评估二个阶段的工作。

为认真做好东纶织造与同纶实业两家公司的清洁生产审核工作，集团公司在高层领导的重视和支持下，认真准备、周密部署，做了大量筹划与组织工作：首先，制定并向市经发局、环保局报送了审核工作计划，确保审核工作有条不紊；第二，派出相关干部参加市里举办的学习培训班，并聘请外教到公司统一组织培训（目前已有30名受训人员通过了厦门市清洁生产与安全促进中心组织的考试，取得了清洁生产内审资格证）；第三，成立清洁生产审核领导小组和组织清洁生产审核工作组两个机构；第四，与厦门环安科技有限公司签定了《清洁生产审核委托协议书》，并聘请该公司为东纶织造和同纶实业两家公司实施清洁生产审核咨询指导单位；第五，广泛开展宣传教育活动，提高全员清洁生产意识，争取公司内各部门和广大员工尤其是现场操作人员的支持和积极参与。

经过认真准备、周密部署，集团公司开创了清洁生产审核工作的良好局面，使之形成有计划、有组织的系统工程，为下阶段的工作奠定了坚实的基础。

集思广益  组织清洁生产审核

筹划与组织工作顺利完成之后，集团公司进入了清洁生产第二阶段——预评估。在这一阶段，由工作小组负责对公司进行现状调研和现场考察，并以此为基础评价公司产污排污现状，确定本次审核重点，针对审核重点设置清洁生产目标。预评估是发现问题和解决问题的起点，它关系到整个审核工作的质量。在开展现状调研和现场考察时，工作小组尽****努力对生产全过程包括公司所有设备水平、工艺流程、排污治理情况、管理状况等进行全面、仔细地调研与考察，力求不疏漏任何一个可能出现的问题。在这一过程中，各单位、各部门员工积极配合工作组，他们有的提供检修记录、生产报表、有的提供工艺流程并帮助工作组进行解读，有的主动向工作组报送公司的用水情况等，尤其是征求清洁生产合理化建议时，他们纷纷为清洁生产工作出谋献策，热情饱满、严肃认真地与工作组进行座谈，针对出现的问题提出各项合理化建议。工作组也认真听取他们的意见和建议，做好记录，并及时发现关键问题和部位，提出整改方案。到目前为止，工作组已收集到清洁生产合理化建议100多条。形成了全员参与的良好局面。

在评价公司产污排污状况时，工作组多方收集，汇总了国内外同类工艺、同等装备、同类产品先进企业的生产、消耗、产污排污及管理水平，同时定期召开会议，在资料调研、现场考察及咨询专家的基础上，集思广益，共同对比分析国内外同类企业产污排污状况，分析公司的产污原因，评价执行环保法规情况，并做出评价结论，进而确定了公司的审核重点，设置清洁生产目标。

雷厉风行  实施清洁生产审核

预评估过程中，工作组对各个环节存在的浪费或不合理方面的问题，进行了认真细致的分析比较，分门别类制定改善对策，对部分比较简单、投入少、见效快的无低费方案，不等不靠，随即组织实施。

在管理方面：适时督查公司办公及后勤范围内不正常的用能情况，要求所有的办公电器设备下班后均取消待机状态，安排人员定时开关办公区域的空调，适量调低员工的月用能考核指标和加大考核力度，并对不良的用能现象进行曝光和处罚；加紧对各生产设备用能情况的查核，及时对查到的不合理的用能现象提出整改通知，并将查核的结果与相关管理人员的绩效考核挂钩，由此基本上杜绝了“跑、冒、滴、漏、”和不正常的用能现象。

在节能改造方面：一、在保证产品质量的前提下，对锦纶厂低压压缩空气供气压力进行调整，使每台低压空压机的运行电流平均下降30A，每年可节约电耗435000度；二、对蒸汽供给系统进行改造，停止使用东纶织造厂的两台锅炉，每年可节约锅炉运行的配件消耗、3个锅炉工的工资及检验费用，提高同纶织造厂锅炉的运行效率，并有效减少周围的空气污染；三、对锦纶厂料仓蒸汽管路进行改造，每年可节约5—6万元；四、对夏、秋两季织机冷水供给系统进行改造。改造后，节省了1台冷水机组、一台冷水泵、一台冷却水泵以及2台输送泵的运行费用，每年可节省运行电耗1296000度；另外，充分挖掘企业的节能潜力，对公司生产区照明用电及公共区域照明用电进行节能改造，将老式的用水设施换成节水型设施。

通过实施无低费方案，我们能够深刻体会到清洁生产给公司带来了良好的经济效益，也为评估阶段无低费方案的实施提供了宝贵的经验。目前，清洁生产工作组已完成预评估工作，正按照计划有条不紊地开展评估阶段的各项工作。