蔡良平董事长在总经理办公会议上强调管理的重要作用时指出

管理是企业的一项重要竞争实力

5月29日，东纶集团二OO五年第八次总经理办公会议召开，董事长兼总经理蔡良平主持会议，会议听取了集团所属东纶织造厂、同纶锦纶厂、同纶织造厂、福建东纶织造企业有限公司及九个管理部门的工作报告，就各单位生产及工作中存在及提出的问题进行了讨论和研究，部署了各单位六月份的工作重点。蔡良平董事长在会上着重强调了管理的重要性和进一步提高管理水平的紧迫性，指出“管理是企业一项重要竞争实力”，要求各级主管重视管理工作，强化各项管理措施，用有效的管理促进工作质量和产品质量的提升。

针对当前各单位工作中存在的问题，蔡董事长指出，目前生产中出现的问题也好，品质的缺失也好，其实与我们的管理有很大关系，许多问题都可通过有效的管理来规避。东纶的管理理念不可谓不新，管理体系不可谓不科学、不规范，关键还是没有完全得到有效的落实和充分发挥。今年公司的目标是在产品品质上要努力追赶同行先进水平，为了实现这个目标，各生产部门必须加强协调和配合，利用东纶 “纺”、“织”配套的优势，实现成本的降低和品质的提升。同时，职能部门通过增强服务意识，提高服务质量，帮助生产单位促进生产的稳定和高效运作，用有效的管理和高效的工作减少和化解市场的竞争和压力。

在谈到纺织行业的困难和压力时，蔡董事长说，今年纺织行业面临的压力和困难超过以往任何时期，国内市场萎靡疲软，国际市场欧美对我国的纺织品打压限制，再加上原材料价格上涨和价格波动较大等不良因素，今年确实是一个“洗牌”年。据了解，目前全国喷水织机开机率还不到50%。“洗牌”？我们该怎样去理解“洗牌”。“洗牌”拼的是企业的实力，谁的实力强谁的生存力就强，就有可能存活下来。然而，企业的实力是多方面的，不仅仅是资金的实力，是包括资金实力、技术实力、管理实力等在内的综合实力，尤其是在现今阶段，管理的实力和作用更加不可忽视。

蔡董事长强调，管理是企业的一项重要竞争实力，切实、有效的提升管理水平对于保证工艺技术的发挥、提升产品质量、降低生产成本、提高工作效率乃至增强员工工作积极性都具有重要的作用，好的管理能够帮企业节省大量的资金、降低成本，从某种意义上讲也是为企业赚钱。如果一个企业，它的管理不强、技术不精、品质不优，即使它的资金再雄厚也无济于事，最终会被市场淘汰出局。

最后，蔡董事长对各级干部寄予殷切希望。他希望大家能够切实负起责任，调整好思想和心态，确定好个人定位；在工作中充分发挥个人潜质，多增加一份投入、多增添一份责任心，不断提升工作效率和管理水平；事事替公司着想，处处以公司为重，与企业同心同德、齐心协力，同舟共济，共同勇敢面对今年纺织行业所面临的严峻局面。