东纶集团召开2005年工作会议，会议提出

增强危机意识  积极开拓创新  不断实现工作新突破

董事长兼总经理蔡良平在会上作重要讲话；常务副总经理蔡建辉作题为《增强危机意识，积极开拓创新，不断实现工作新突破》的工作报告；副总经理夏兆平主持会议；近200名各级干部和职员参加会议

2005年1月7日下午，东纶集团2005年工作会议在公司多功能厅隆重举行。会议由集团公司副总经理夏兆平主持，董事长兼总经理蔡良平在会上作重要讲话，常务副总经理蔡建辉代表集团公司在会上作了题为《增强危机意识，积极开拓创新，不断实现工作新突破》的工作报告。集团公司副董事长兼副总经理蔡月明、副总经理陈明火、夏兆平、蔡鸿平、总经理助理王学人、营销部经理蔡志彬等公司领导出席了会议，并在主席台上就座。来自集团各公司、工厂、部门的近200名各级干部和职员参加了会议。

集团公司常务副总经理蔡建辉首先在会上作了题为《增强危机意识，积极开拓创新，不断实现工作新突破》的工作报告。报告分为三部分：第一部分为“实事求是，正确评价2004年工作成绩”；第二部分为“正视现实，认真剖析工作中存在的的问题”；第三部分为“积极开拓创新，不断实现工作新突破，努力完成2005年工作任务和目标”。

蔡副总在报告的第一部分，系统地从五个方面对东纶集团2004年度的各项工作进行了总结与回顾。他说，2004年，在董事长、副董事长的正确领导下，公司及所属各工厂、各部门克服市场疲软、原辅材料价格大幅上幅上涨，拉闸限电等困难，齐心协力，狠抓落实，基本完成了各项生产工作任务，集团公司对2004年度的各项工作成果表示肯定。

在报告中的第二部分，蔡副总提出了要正视现实，认真剖析工作中存在的问题。他强调，现在乃至于今后相当长时期，我们必须认识到市场竞争加剧，成本不断增加，产品质量的市场要求越来越高的现实。我们无法改变外部市场条件，但我们要认真剖析我们管理上存在的问题，包括人员管理、生产管理、品质管理、设备管理、成本管理、安全管理、营销管理等诸多存在方面的问题，才能有的放矢，推动企业管理的改善与进步。在报告中，蔡副总对一些干部在观念、能力、创新、扮演的角色等问题上存在的不足提出了他的看法，分析了原因，并指出了改进了方向。他说，我们只有勇于正视现实，善于认真分析问题，积极探索解决问题的方法和途径，才不会被困难所阻挡，企业才能不断地自我完善，永立不之地。

在报告的第三部分，蔡副总提出了要积极开拓创新，不断实现工作新突破，努力完成2005年工作任务和目标。他说，2005年国家继续实行经济宏观调控政策，市场竞争将更加激烈，去年下半年开始的市场萎缩、销售不旺等困难，在近期将很难得到根本的改变，严峻的外部环境，将给公司在新的一年的生产和经营带来一系列的困难。面对严峻的挑战，我们要善于扬长避短、奋发图强、找准定位、充分发挥自己的优势、制定新的突破，开拓新的局面，完成2005年5个方面的工作任务：①继续以项目建设带动生产和经营做大做强，提高企业规模经营能力；②以健全完善各项管理规范为核心，进一步巩固管理改革成果；③以突破技术品质瓶颈为重点，切实提高产品的整体质量；④巩固产品客源，拓展销售渠道，扩大销售份额，提高市场占有率；⑤以扩大职业中专招生规模为途径，加快人才培养和人员优胜劣汰的速度。对此，他对全体干部提出了具体的要求。要求全体干部要发扬优良传统，正视困难，增强危机意识，实现干部作风转变新突破；加强自主管理，实现解决关键问题新突破；拓展工作思路，实现工作效果新突破。

蔡副总在报告的最后说，2005年将是东纶发展历程中很重要的一年，我们要认真总结和和善于总结几年来正反两个方面的经验与教训，在新的一年里面对日益激烈的外部竞争环境，加强管理，苦练内功，增强危机意识，积极开拓创新，全面提升企业的综合素质，开创东纶事业不断发展壮大的新的局面。

接着，集团公司董事长兼总经理蔡良平在会上作了重要讲话。他首先感谢大家一年来的辛勤耕耘和努力付出，对公司2004年度的各项工作和成绩表示满意并给予肯定。蔡董事长在讲话中着重提出企业发展战略的一个重要问题——优化人力资源，提升人员素质的问题。（蔡董事长的重要讲话摘要另发）。同时对全体人员提出了殷切期望，希望大家能与企业同呼吸，共命运，总结过去、正视现实、展望未来，统一认识、统一思想、克服困难，同心同德地做好今后的工作，调动一切积极因素，推进企业稳步健康发展。

近两百名干部和职员参加会议，认真听取工作报告