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《东纶集团细节管理工作指导纲要》颁布实施
作者:    添加时间: 2004-8-29
 

《东纶集团细节管理工作指导纲要》颁布实施

制 度 建 设 再 奏“新歌”

 

2004年8月26日,《东纶集团细节管理工作指导纲要》颁布实施了。它的出台,标志着东纶集团管理规范化、制度化又向前迈进了一步。

众所周知,集团公司一贯倡导东纶的每一位干部员工对待工作要严谨、细致。经过多年的积淀,这已成为东纶特有的文化。但是,长期以来,公司在注重细节管理、解决细节问题方面没有一套适合各个部门与全体干部员工的指导性、纲领性的文件。《东纶集团细节管理工作指导纲要》的制定,一是高度归纳了公司多年来日常工作贯穿细节管理的精神,从制度层面界定了各级主管与全体员工在细节管理方面应该承担的责任,明确了细节管理的工作内容,规范了细节管理的工作流程,真正实现了细节管理工作的系统化、规范化。二是认真落实董事长提出的“把小事做好,把管理做透,把技术做精,把品质做优”的具体举措,是把对董事长“成功源于细节的积累,失败疏于细节的改进”的学习转化为实际成果的体现。它必将对我们改进工作方法,追求工作的卓越起着积极的指导和推动作用。

《东纶集团细节管理工作指导纲要》共含目的、范围、组织、权责、内容、要求和附件七个部分。指导纲要颁发后,各厂、部纷纷组织学习,认真讨论,落实要求,根据指导纲要的精神,结合各自工作特点,制定了“细节管理实施办法”,成立厂长(经理)为组长,副厂长(副经理)、厂长(经理)助理、课长为成员的“细节管理核查小组”,采取集中查核问题,分头实施改善的办法,将细节管理工作进一步具体化。

2004年8月28日,集团公司常务副总经理蔡建辉主持召开厂长(经理)会议,就落实《东纶集团细节管理工作指导纲要》提出了要求。他指出:细节管理是一种工作态度,是工作全过程的一种方法,它不是活动,更不是阶段性的工作。因此,各级主管以及全体员工要将细节管理贯穿于日常工作的全过程,查找工作中的细节问题,层层落实改善措施;发现问题,及时解决;对改善的成效做好认真、细致的总结,以此作为细节管理工作的循环,推动公司各项事业稳步,健康的发展。