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蔡良平董事长在福建东纶中高层干部会议上作重要讲话
作者:    添加时间: 2004-3-28
 

蔡良平董事长在福建东纶中高层干部会议上作重要讲话

加快染整发展,促进织、染配套

实现东纶集团纺织产业链的同步均衡发展

 

    3月26日,蔡良平董事长出席福建东纶织造企业有限公司(以下简称福建东纶)召开的中高层干部会议并作重要讲话。提出要“加快染整发展,促进织、染配套,实现东纶集团纺织产业链的同步均衡发展”。

蔡董事长首先对福建东纶第一季度的生产及经营情况给予了充分肯定,他说:今年第一季度,福建东纶的产量和质量不断提高,实现了新一年的开门红,工作成绩值得肯定。根据年初制订的发展计划,今年年底之前集团公司将拥有2000台喷水织机、达到年产锦纶长丝两万吨的生产规模。随着集团进一步发展,明年将再增长1000台喷水织机,届时东纶集团将成为拥有3000台喷水织机、年产2万吨锦纶长丝的大型锦纶化纤纺织企业,使东纶集团在中国大陆乃至整个东南亚地区锦纶纺织行业中处于领先地位。前两年集团的工作重心是加快化纤纺丝、化纤织造的发展,按照集团的整体规划今后两三年内将加快染整产业的发展,以保持东纶化纤纺织产业链的同步均衡发展,促进上下游产业的配套和资源互补。谈到福建东纶的发展规划时,蔡董事长说,目前福建东纶已向晋江市政府提出了增加200亩生产用地的申请,用地申请批准下来以后,两至三年之内福建东纶公司将再建一个新的染整工厂。届时,东纶集团的锦纶化纤纺织产业又将面临一次新的发展机遇。他同时强调指出,“加强市场开发和产品结构调整,实现福建东纶产品新的定位”将是福建东纶公司今年工作的重点。2004年福建东纶将组建市场开发部,目的在不断加大市场拓展空间和加大市场开发及产品经营销售力度。集团下属各企业的经营销售工作,今后将由集团公司进行整体规划、全局性的管理控制。为适应市场需求,实现东纶集团织造产业的完整配套,提升整体竞争力,福建东纶将对现有的产品结构作逐步调整,由原来以雨伞布为主的产品结构向以服装面料为主产品结构转变。

当谈到内部管理及人力素质问题时,蔡董事长以他两次考察台湾纺织企业的亲身感受,同与会干部深入畅谈。他说,目前东纶与台湾福懋、华隆等纺织企业存在较大的差距,但差距主要不是在设备和原材料上,不在客观条件,而在内部管理和人力素质。台湾福懋纺织公司一名挡车员负责130台织机的作业,每台织机每天平均停机2次,运转效率达97%、98%。我们和福懋所使用的生产设备、原材料完全相同,但差距十分明显,原因就在企业的内部管理和人员素质。今后公司的管理方式将走“高薪养人”的战略路线,引入人才竞争机制,实行优胜劣汰,“高薪资待遇,高工作质量、高管理要求”,促进人员整体素质和管理水平的提高。

最后,蔡董事长对与会干部寄予殷切期望:“未来两三年福建东纶将面临新的发展机遇,企业要发展,人员素质的提高就必须走在前面,这也就是为什么长期以来我一直强调要加快人才培养、加强干部的造就和提高的问题。作为公司的中高层干部,你们必须担负起公司建设与发展的重任,加强专业知识技能的学习和自身管理水平的提高,加快对下属的培养,这是你们目前乃至今后一段时间内的一项重要工作。”